Bạn Là Người Quản Lý.

Bạn thích quản lý con người, tạo ra các hệ thống và quy trình cũng như giám sát hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Bạn là người luôn đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ. Điều khiến bạn bừng sáng là thách thức làm cho quy trình trở nên hiệu quả hơn, hiệu quả hơn và đơn giản là tốt hơn.

NHÀ QUẢN LÝ NỔI TIẾNG
Sheryl Sandberg, COO, Facebook
Steve Kerr, huấn luyện viên bóng rổ chuyên nghiệp
Jack Welch, Cựu Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, General Electric

NHÂN TỐ X CỦA BẠN
Bạn thật hiếm có. Trong bất kỳ cộng đồng chuyên gia nào, thậm chí cả giám đốc điều hành C-Suite và người sáng lập của các công ty thành công, bạn đều là một trong số ít người. Nhiều người có từ "quản lý" trong chức danh nhưng họ không thực sự là người quản lý. Bạn, một người quản lý thực sự, là một thành phần quan trọng của doanh nghiệp. Bạn quản lý và đáp ứng nhu cầu của nhà chuyên môn, để họ có thể sản xuất hiệu quả - nhưng bạn cũng biết cách tận dụng tầm nhìn của Doanh nhân, đồng thời giảm thiểu một số rủi ro mà họ mong muốn gặp phải. Vì vậy, vừa là vật hiếm vừa là một yếu tố thiết yếu, bạn mang một giá trị cao.

VÙNG NGUY HIỂM CỦA BẠN
Làm quản lý không có gì hấp dẫn – ít nhất là với thế giới bên ngoài. Bạn có thể bị kích thích bởi con người và quy trình, nhưng đó không phải là thứ tạo nên các bộ phim Hollywood. Điều này đôi khi có thể khiến bạn nghĩ rằng sẽ tốt hơn nếu trở thành một người khác, chẳng hạn như một Doanh nhân. Điều này có thể khiến bạn khao khát một vị trí được chú ý nhiều hơn. Nhưng cỏ không phải lúc nào cũng xanh hơn. Những vị trí như vậy nằm ngoài bản chất thực sự của bạn và rất có thể bạn sẽ không được thử thách theo những cách đúng đắn, cũng như không thể thực sự thỏa mãn nhu cầu của mình và tận dụng tối đa điểm mạnh của mình.

ĐẶT TẬP TRUNG CỦA BẠN Ở ĐÂU
Người quản lý còn được gọi là “Người lãnh đạo” vì khả năng quản lý con người và quy trình đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo được mài dũa. Để hoàn thành xuất sắc vai trò của mình, bạn phải chú ý phát triển hơn nữa những kỹ năng đó. Đừng chỉ giỏi trong việc tạo ra sự thay đổi ở người khác và giúp họ phát huy tiềm năng của mình, hãy trở nên vĩ đại. Và đừng để rủi ro và mưu mô của các loại vị trí khác làm lu mờ tầm quan trọng của vai trò của bạn. Mọi người tìm đến bạn để được hướng dẫn. Họ coi bạn là trụ cột sức mạnh, đặc biệt là trong những thời điểm thử thách.